👉 Скоро буде ялинка! | імідж |

Скоро буде ялинка!

Скоро-скоро Новий рік … І значить, грядуть корпоративи. У кого-то – багатший, з виступами зірок естради та бійками стриптизерок в басейні з ікрою; а у кого-то – з Ідеєю! Тут вже – як начальник вирішить. Давайте поміркуємо, чи корисні «ідейні» корпоративні заходи, чи ні.

Вже краще до циган

Рядовому співробітнику добре: йому просто треба прийти на захід, радий він цього чи ні. Чи то справа якщо ви великий чи маленький, але начальник. У цьому випадку вже від вас чекають цінного вказівки: «А ну-ка, давайте влаштуємо вечірку».

Є два основні мотиви вчинити корпоратив. По-перше, саднящая задня думка: «Корпоративи влаштовують все, а я що ж?» Якщо пам'ятаєте, Віктор Пєлєвін в Generation P описував рекламний ринок початку дев'яностих років дуже схоже: всі замовляли рекламу просто для того, щоб показати колегам-конкурентам, що можуть собі дозволити викинути немеряних гроші на будь-яку дурницю. Тут щось в цьому роді. Але додається ще приємне відчуття власної значущості: «Ось який я молодець, людям же хочеться свята – а я їм його дав».

Є і другий варіант. Коли керівник вирішує, що корпоратив буде корисний.Наприклад, прийшов до нього сладкоголосий консультант і пояснив, що корпоративи позитивно впливають на командну згуртованість і моральний дух підлеглих. А вже як підвищується продуктивність! Загалом, корпоратив треба робити не замислюючись, а він готовий його організувати за «просто смішні» гроші. Хоча буває, звичайно, що просунуті керівники і самі читають це у відповідній літературі.

І зараз я зроблю страшне. Я скажу (і потім обгрунтую!), Що перший варіант в гіршому випадку нешкідливий, але випадково може навіть користь принести. А ось другий – однозначно шкідливий.

Соціально одобряемая журавлина

Почнемо з кінця. Що начальнику пропонує консультант, книга, стаття, інші медійні канали або просто внутрішній голос? Чарівний засіб, що допомагає поліпшити продуктивність, налагодити відносини в колективі, підвищити лояльність шляхом організації якогось дійства. Причому, швидше за все, організованого «по науці». Мовляв, банальні посиденьки з конкурсами – це для відсталих керівників. А для реальних результатів – тимбилдинг … тренінг … навіть можна спектакль поставити … а вже потім – пиятика. Але сенс не в ній, а в тому, що до неї. Чи не застілля, а навчальна частина важлива.

Поспішаю розчарувати. Краще вчасно зрозуміти, що це для консультанта найважливіше не застілля. Тому що його основний дохід (якщо він за сумісництвом не власник ресторану) – не від цього. Але для вашого колективу найважливіше – як раз соціально схвалюваних чином «наклюкался». На жаль.

«Відпочинок – то, що ви робите, коли ніхто не говорить вам, що робити».

Джозеф Прендергас

Форматувати, форматувати …

Йдемо далі. Коли керівництву пропонують організувати «корпоратив зі змістом», завжди говорять, що ефектів буде рівно два. По-перше, люди «запасуться енергією на весь майбутній робочий рік». А по-друге, співробітники розкриють в собі «нові корисні якості». Люди все разом будуть щось робити – і непомітно для самих себе стануть краще і дружніше.

Що ж, зробимо просто. Подивимося, які «незвичайні формати новорічних корпоративів» нам пропонує невидима рука бізнес-консультанта, і проаналізуємо, наскільки вони перспективні для роботи з колективами на ділі. Хоча б в контексті розкриття «нових корисних якостей».

1. Квест

Варіанти можуть бути різними, але загальна суть одна: люди повинні виконувати досить оригінальні завдання.Іноді – підстібаються мотивацією: не виконаєте – прийде злий зомбі і вас з'їсть (для дорослих людей – підходить досить, так). Відбувається це приблизно так: людей розбивають на команди. У кожній команді відразу виділяються ті, хто буде щось робити, і ті, хто буде сидіти в кутку і дивитися. Одні будуть вирішувати завдання, інші – їх «підстраховувати». Хто вмів вирішувати головоломки або зламувати замки – зі своїм умінням і залишиться, хто не вмів – відповідно. Іншими словами, якщо потрібно провести аналіз колективу на тему «хто з моїх людей краще розгадує ребуси» – відмінний спосіб. Для всього іншого квести не підходять.

2. Тимбилдинг, мотузкові курси і т. П.

Тут завдання представляють собою фізичні вправи. Оскільки робити команди з одних спортсменів – значить свідомо принижувати всіх інших, їх роблять збірними. Передбачається, що більш сильні будуть допомагати слабшим і це розвине «командний дух». В реальності сильніші (і частіше чоловіки) тихенько матюкають про себе «баласт» і після закінчення процедур ніякого командного потягу до них не відчувають.

3. Вистави, капусники, флешмоби

Загалом – все, що потрібно готувати заздалегідь.Спільна діяльність на благо компанії. Ага. І чому ж ця спільна діяльність вчить корпоративних бійців? Фільм «Службовий роман» все пам'ятають? В якому дві серії у великій конторі не працює ніхто із головних героїв? Розмовляють, чайок п'ють, по кабінетах один одного ходять, обновки приміряють. Але не працюють. Якщо ставити спектакль, чому вчаться беруть участь? Вірно – грати в спектаклі. І не працювати під час підготовки. А тепер задайте собі питання: ваш бізнес – це театр? Або танцювальна група?

4. Майстер-класи

Модне останні пару років пошесть: проведемо корпоратив з користю – люди навчаться новому. Але невже хтось серйозно вірить, що процес ліплення шоколадних цукерок або малювання на піску дасть менеджерам з продажу якісь неоціненні нові навички?

Успіх = гроші

За результатами опитування 1600 чоловік в 130 населених пунктах в 46 областях РФ, гроші і особисті якості росіяни вважають головними інструментами для досягнення успіху і високого становища в суспільстві (ВЦИОМ). Домогтися високого становища в суспільстві найбільше допомагають особисті якості (воля, амбіції, доброта і порядність) – 25%, гроші – 24%, знайомства, зв'язки – 20%, освіту і досвід – 18%.Найменше в даному випадку «котирується» зовнішність і здоров'я – лише 1% опитаних.

До циганів з користю

Так і чую, як обурений читач (і не менш обурені консультанти) звертаються до мене гнівно: «Так що ж! Корпоративи шкідливі і їх треба скасовувати? Всі, хто їх проводить стільки років, – дурні? Чи не впав ти з дуба, автор? »

Ось і немає. Гнівні критики забули про те, що є і початковий мотив для проведення корпоративу під кодовою назвою «все гуляють, і ми гульнемо». І як не дивно, такий підхід має один – хоча і не завжди ясно усвідомлюється – плюс. Така загальна гулянка раз на рік – дуже корисна просто тому, що скасовує на час усталені правила.

За тим же принципом «працювали» середньовічні карнавали. Раз на рік скасовувалися правила і можна було вести себе, як хочеш. Під маскою все одно не видно. І навіть якщо вона злітала, ніхто нікого не засуджував: карнавал ж.

Якщо людина живе в строго організованій системі, в якій день у день діють одні і ті ж правила, він від цього втомлюється. А взагалі без системи людині незатишно. Тому найправильніше, з точки зору соціальної психології, іноді, регулярно і ненадовго правила скасовувати.Щоб відпочив від них – і з більшою охотою виконував їх в подальшому.

І це не тільки роботи стосується. Адже і сім'я живе за постійними правилами. Але в умовності корпоративу їх можна порушувати без особливих проблем. У будь-який інший день прийде годувальник додому напідпитку і отримає засудження і ночівлю на дивані. А тут ніхто і слова не скаже. Але це так, «бонус». А вщипнути за дупу грізну головну «бухгалтерку»? А випити на брудершафт з начальником, до якого і підійти-то боявся? А покричати в караоке, що завжди соромився робити? Це безцінне…

Зверніть тільки увагу, що такі заходи повинні бути рідкісними. Злам соціальних ролей не може відбуватися часто.

Загалом, я за старий добрий корпоратив без всяких смислів. Вірніше – з одним, але дуже важливим. А там вже кожен начальник вирішує сам.

ДУМКА ЕКСПЕРТА

Свято з ідеєю

Дозволю собі не погодитися з автором матеріалу, настільки скептично относящімуся до свят «з Ідеєю». Сучасні HR-інструменти дозволяють добиватися дуже непоганих результатів, що виражаються в конкретних цифрах – показниках лояльності і залучення в робочий процес, наприклад. Отже, будь-які корпоративні заходи – і просто розважальні, і з елементами ділових, і творчі / ігрові – можуть бути корисні.Інша справа, що ніколи не слід забувати, що в рамках одного колективу збираються люди різних психологічних типів з різними, звичайно ж, потребами, емоційним інтелектом і так далі. Так що завжди буде знаходитися людина, якій по тій або іншій причині корпоратив не тільки не корисний, але навіть шкідливий. Вирішити це питання допоможе точкова робота з персоналом.

Тетяна ГУЛЯЄВА,
психолог

Like this post? Please share to your friends:
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: