👉 Нова мітла | імідж |

Нова мітла

Вітаємо, ви – керівник! Не настільки важливо, чи стали ви главою великої компанії або начальником невеликого підрозділу, ведете масштабний проект або очолюєте малу групу. Процес адаптації на новій посаді не завжди проходить так гладко, як хотілося б. Вас можуть очікувати серйозні виклики, до яких важливо підготуватися заздалегідь.

Час змін

Ви з ентузіазмом приступаєте до виконання своїх обов'язків, вникаєте в робочий процес і зустрічаєтеся з співробітниками. День за днем ​​ви все краще пізнаєте нову роботу, глибше занурюється у вивчення глобальних і поточних проблем і, звичайно, розробляєте і пропонуєте способи їх вирішення. Ви отримали цю посаду, а значить, у вас досить унікального досвіду і таланту для вирішення виникаючих завдань, у вас є власне бачення подальших шляхів розвитку, ви розробляєте і пропонуєте нові стратегії, що неминуче спричинить за собою зміни. Жити в «епоху змін» – серйозний стрес як для керівника, так і для підлеглих.

Самим стресогенним фактором в роботі нового керівника є особисті відносини всередині колективу.Вони неминуче встановлюються між колегами і мають величезний вплив на робочі процеси.

Ви починаєте взаємодіяти зі співробітниками компанії, і не тільки в професійному сенсі. Колектив – це система, всередині якої сформувалися свої правила, традиції, міжособистісні зв'язки. Сформовані системи прагнуть до гомеостазу, до стійкості, і часом буває дуже важко швидко подолати інертність такої структури.

Кожен з ваших підлеглих буде по-своєму реагувати на факт появи вас в ролі нового керівника. Для подолання інертності вам буде потрібно все ваше терпіння, мудрість, спостережливість, емпатія і навички використання емоційного інтелекту і стратегічного мислення.

«Я не те, що зі мною сталося, я – те, чим я вирішив стати».

Карл Густав Юнг

У своїй компанії

«… Вступаю в нову посаду. У підпорядкуванні буде вісім чоловік, з них шість – мої колишні колеги, з якими пліч-о-пліч працювали кілька років, дружити не дружили, але приятелювали. Знаю все їх косяки і прорахунки в роботі, тепер мені потрібно за це їх лаяти, покращувати показники в відділі. І ще один важливий момент: тепер я можу виписувати премії.Ось тут, думаю, взагалі образ і непорозумінь буде багато. Як правильно себе вести, щоб відповідати посаді і в той же час не стати ворогом для підлеглих? »
Наталя, 35 років

Якщо ви доросли до керівної посади всередині своєї компанії, то можете зіткнутися з несподіваними труднощами. З одного боку, в такій ситуації багато плюсів – ви граєте «на своєму полі», колектив знаком, ви давно освоїли правила і традиції компанії, володієте інформацією зсередини.

З іншого боку, при зайвої самовпевненості все вищеперелічене може виявитися і мінусом. Внутрішню кухню компанії ви вивчили тільки з раніше займаної позиції, колектив має сформоване уявлення про вас як про особистість, і у вас немає другого шансу справити враження.

Раніше, займаючи лінійну позицію, ви не володіли такою мірою відповідальності, яку знайшли зараз. Могли дозволяти собі необережні висловлювання, непродумані дії, які в нинішній ситуації можуть знайти абсолютно нове звучання.

Ваші колеги, що знаходилися з вами в приятельських або навіть дружніх відносинах, можуть змінитися, відчуваючи професійну або навіть особисту ревнощі.Співробітники можуть мимоволі або навмисно порушувати субординацію, ставитися до ваших розпорядженням легковажно, чинити опір у сприйнятті вас в новій ролі.

Щоб уникнути цього, постарайтеся не втягуватися в те, що відбувається емоційно. Опір колективу – абсолютно нормально, а головне – подолати. Продумайте план дій, визначте, яких відносин в колективі ви б хотіли, яка ваша позиція і який вид взаємодії для вас тепер буде нормою. Пам'ятайте про головне – про успіх команди в досягненні поставлених професійних завдань.

Чітко і без зайвої рефлексії озвучте своє бачення кожному співробітнику, окресліть оновлені кордону і позначте «правила гри». Будьте послідовні, адже ваші внутрішні сумніви, метання тільки ускладнять ситуацію. І пам'ятайте – чим більше справедливі, зрозумілі і тверді ви будете, тим швидше колектив прийме вас в новій ролі.

ДУМКА ЕКСПЕРТА

Сміття з хати

Будь-який «нову мітлу» доводиться складно в період «притирання» з колективом підлеглих. І найчастіше це пов'язано зі структурою і стилістикою спілкування в компанії в цілому. Я консультую кілька організацій.Одна з них функціонує за образом великої родини. І, як в будь-який такій сім'ї, відносини в ній б'ють через край: то любов – сил немає терпіти, то «скандали, інтриги, розслідування» (ТВ відпочиває). Друга організація – істотно більш масштабна, але при цьому велика, складна структура працює, як годинник. Вона відрегульована начальником. І досить жорстко. Підлеглі постановити, але працюють, причому вельми продуктивно, незважаючи на волейбол по п'ятницях і виїзди на природу колективом. А тепер питання – де буде простіше освоїтися «нову мітлу»?

Звичайно, там, де жорсткі вимоги без всяких «мусі-пусі». Адже правило «На роботі – працюємо» формує у нас чіткі орієнтири, визначає соціальні ролі і межі. А коли ці межі розмиті, коли на роботі ми потрапляємо в «сурогатну сім'ю», тоді не дуже зрозуміло, як себе вести взагалі всім. І новому начальнику в тому числі.

Ольга ДЯЧУК,
психолог

Like this post? Please share to your friends:
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: